КЕЙС Наталии Арефьевой

Айдар Суфиянов

Научится вести доходы/расходы, видеть прибыль
Разработать орг.структуру, выработать принципы и миссию компании
Разработать путь клиента
Создать основной скрипт продаж

Персонал перегружен, нехватка рабочих рук.
Не успевают вовремя отправить заказы и обрабатывать новые заявки
Плохо налажен сбыт, нет отдела продаж.

Компания постоянно недополучает прибыль. Не используются имеющиеся мощности производства.

Собственник часто включается в производственные работы.
Это создает «бутылочное горлышко», тормозя рост заказов, производство и сбыт. Приходится тушить пожары.

Непонимание реальной рентабельности. Имеют место кассовые разрывы

Команда стала проявлять меньше инициативы и расслабилась, поскольку привыкла, что шеф все решит.
Владелец всеми силами пытается удержать сотрудников, которые хотят уволиться. Это приводит к потере времени, денег и сил.
Отношения между руководством и командой строится по принципу «каждый сам за себя»

Запрос к Наталии в рамках работы в Бизнес-Акселераторе:

Исходная точка и последствия к которым это привело:

Производство и оптовая продажа электротехнического оборудования

КЕЙС Наталии Арефьевой

РЕЗУЛЬТАТЫ

+30%

Х3

За два месяца вырос в доходах с сохранением прежнего количества сотрудников

Ушли два человека, на их место пришли двое более эффективных члена команды

На третьем месяце сопровождения вырос в доходах в три раза

Еще результаты:

Разработали цели и миссию компании
Айдар записал видеоролики для поставщиков, партнеров, клиентов и будущих сотрудников. За счет чего повысили HR бренд и компанию стали рекомендовать

Айдар отсек лишние действия и уделяет время приоритетным задачам
Стал слушать и слышать себя. Закрывает незавершенные дела, которые долго откладывал, но которые отнимали время

Появилась ясность необходимых действий для достижения поставленных целей
Сформировали профили необходимых сотрудников
Айдар стал понимать потребности и мотивацию сотрудников. Коллектив стал дружнее. Это теперь команда

Увеличилась лояльность клиентов и сотрудников. Стали больше писать положительных отзывов
Сотрудники стали вовлечены в процессы, проявляют инициативу и берут больше ответственности, стали автономнее, быстрее стали выполнять заказы

Улучшили условия работы на производстве - сделали отопление и освещение, о чем работники мечтали уже много лет
Закупили инструменты

За счет чего получилось достичь результатов:

Убрали страх роста и развития
Стали быстро обрабатывать и брать больше заказов
Вовлечение, мотивация и обучение сотрудников
Делегирование производственных задач, оставив собственнику принятие управленческих решений
Усиление маркетинга

ЗАВТРА НАСТУПИТ ВЧЕРА

Айдар Суфиянов

Российский предприниматель 

Наталия Арефьева

Телеграм канал Наталии

Выпускник Kachagin university
Корпоративный психолог
Бизнес-коуч MBA
Кпт- терапевт
Профайлер

Работает с предпринимателями малого и среднего бизнеса, самозанятыми

Наталия: «Помогаю собственникам и командам выйти из операционки и устранить «узкие места» роста через настройку управления и развитие лидерского потенциала. Создаю условия для повышения эффективности, разрешения конфликтов и достижения амбициозных целей»

Коуч Айдара Суфиярова

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ В БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРЕ

Другие кейсы Наталии

Изучите,

Владелица коммерческих помещений, свадебного салона, пунктов выдачи Озон, Вайлдберриз, Яндекс маркет

Много страхов, сомнений, неуверенности: в бизнесе, в завтрашнем дне, в своих компетенциях.
Считает, что мало денег. На развитие не хватает.

Боязнь летать самолетами. Даже если путешествует с кем-то, то только на поезде. Иногда друзья выбирали поехать с ней на поезде. Но чувство вины за причиненные неудобства мешало получать удовольствие от поездки и компании

Девять лет не могла достроить банкетный зал. Видела, что есть спрос на такое помещение, но все равно не делала. Сиюминутные траты на хотелки, съедали деньги на строительство и ремонт.

Завершила строительство коммерческого помещения
Закончила ремонт банкетного зала за три месяца, который не могла завершить в течении 9 лет
На 25% увеличила прибыль
Полетела в Питер. Теперь, спокойно путешествует самолетами

+25%

Наталья Никитина

С чем пришла:

Результат и трансформация всего за одну сессию:

Коучинговые услуги, онлайн школа

Х8

Артем Тимофеев

15 сотрудников, кассовые разрывы. Гнев и агрессия в адрес руководства со стороны команды.
Постоянное тушение пожаров, которое каждый раз заканчивалось увольнением и поиском новых сотрудников. Отсутствие ответственных.
80% выручки уходило на зарплаты.
54 часа рабочих в неделю.

Три сотрудника, которые четко выполняю свои обязанности. 15% выручки на зарплату.
Доход увеличился в 8 раз.
40 часов рабочих в неделю.

Результат:

С чем пришел:

Бухгалтерия

+30%

Стальнова Марина

Усталость, выгорание. Страх делегирования, всю работу выполняла сама. Рабочий день был по 10 часов, без выходных. Страх поднять цены на свои услуги. Клиенты задерживали выплаты за работу, а Марина не решалась требовать заработанные деньги

Клиенты выплатили долги в размере 400 000 рублей
Повысила цены на услуги
Диктует свои условия сотрудничества
Взяла помощницу
Рабочий день стал 4 часа
Выросла в доходах на 30%
Нашла хобби по душе

Результат:

С чем пришла:

КОМАНДА

Наша миссия: «Мы создаем экосистему образования, в которой будут обучаться и развиваться 7% населения земли до желаемых результатов
Чтобы эксперты могли зарабатывать достойные деньги пропорционально масштабу их влияния на мир, из любой точки земного шара, становясь счастливыми, богатыми и свободными. И как следствие благосостояние страны и каждого человека»

Помните: Мы верим в вас больше, чем вы верите в себя

Познакомьтесь с нами

ПАВЕЛ КАЧАГИН

Основатель

ЕКАТЕРИНА ПОЛЯКОВА

Операционный директор

ЛЮДМИЛА КРЕЙМЕР

Кураторский отдел

НУРИЯ ШАРАФУТДИНОВА

Учебно-методический отдел делопроизводства

АЛИСА БОДРО

Директор телевизионной студии Университета

ТАТЬЯНА РОЛЕВА